为落实国务院国资委、省国资委和集团公司关于国企改革三年行动和对标提升工作要求，5月26日，粤水电召开国企改革三年行动暨对标提升工作推进会。

      公司党委书记、董事长谢彦辉作讲话；党委副书记、董事、总经理卢大鹏就集团下达的国企改革三年行动《粤水电负责人年度改革任务责任书》具体指标进行了逐项解读分析和布置安排；党委委员、副总经理、董事会秘书林广喜主持会议，并传达了集团国企改革三年行动暨对标提升与年度重点工作推进会精神，通报了公司对标提升行动工作进展。

    谢彦辉指出，推进国企改革三年行动和对标提升行动是面向新发展阶段，着眼“十四五”以及更长时期经济社会发展目标任务，对国资国企改革发展作出的重大战略部署，将对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局具有重要意义。  

       对于如何抓好国企改革三年行动暨对标提升行动工作，谢彦辉提出四点意见：一是要切实增强政治自觉，深刻理解、充分认识扎实推进国企改革三年行动和对标提升行动的重要性、必要性和紧迫性；二是要聚力攻坚克难，补齐短板弱项，找准抓牢各项改革发展任务的着力点，落实好规范法人治理和中国特色现代企业制度建设、加强科技研发管理、完善经理层任期制和契约化管理实施、扩宽人才引进渠道和加强人才公开招聘、落实试点企业股权分红激励等改革重点工作；三是要扎实开展对标提升，坚定不移加强党对国有企业的全面领导，加快产业布局和市场营销拓展力度，持续提升项目履约管理能力，建立健全风险防控体系，强化科技创新驱动和信息化赋能发展，确保对标提升行动工作取得实效；四是要加强组织、精准施策，确保国企改革三年行动、对标行动执行到位。

      谢彦辉强调，要坚持立足建筑业当前形势和着眼长远发展相统筹，根据省委省政府、省国资委的部署和集团公司的工作安排，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，找准推进改革的结合点、着力点、突破口，确保完成国企改革三年行动、对标提升行动各项量化指标，推动公司改革创新、转型升级；要围绕公司成为具有“投、融、建、管、营”综合实力强的新型城乡建设综合服务商和清洁能源投资开发运营商的战略目标，以及作为省委省政府重大决策部署和重大建设项目承担者和主力军的重要力量定位要求，深入贯彻新发展理念，坚持以高质量发展为中心，着力能力提升，着力开拓创新，突出管理提质、经营增效，聚焦工程建设、清洁能源投资，紧紧抓住“新基建”“碳达峰”“碳中和”“粤港澳大湾区和深圳先行示范区建设”等重大战略机遇，加快工程建设板块向“工业化、信息化、数字化、智能化”和“绿色建造、智慧制造”的转型升级，推动清洁能源投资板块做强做大。
      粤水电领导班子成员、高管，集团纪委综合监督组第二组组长、副组长，总监、总经理助理，总部各部室负责人；所属各单位负责人参加会议。