我会应邀参加珠海翔翼航空技术有限公司2011年研发工作年会，谢明权理事长寄语

 

 

插上高新翅膀  翔翼飞得更欢

 

    本网讯  （记者邹淑玲报道）2011年12月29-30日，本会一行6人在谢明权理事长和吴仕明副理事长带领下，应邀参加了珠海翔翼航空技术有限公司2011年研发工作年会。翔翼公司总经理LuizVisani在年会上致欢迎辞，热烈欢迎本会一行的到来，并请本会的领导和专家为该公司的管理和发展出谋献策。谢明权理事长在认真听取了翔翼公司副总经理张众代表该公司关于2011年研发工作的开展情况和2012年研发工作的设想和计划后，就如何加强公司的管理和发展工作提出了三点建议。

 

张众副总经理首先对本会表示衷心感谢，说在本会的指导下，该公司于2011年顺利通过了高新技术企业的复审。他认为，这对于翔翼来说，既是机遇，也是挑战。机遇是指公司可以继续享受高企的优惠政策，有利于公司整合更多的资源投入到研发，进一步增强公司的竞争力和可持续发展能力；挑战就是对公司提出了新的更高的要求，公司必须进一步加大投入，提升公司的自主创新能力。

 

张众副总经理从三个方面介绍了翔翼公司2011年研发工作取得的成绩。一是积极推进公司内部研发工作，取得了突破性进展。在开展的模拟机训练品质评估系统等8个项目的研发工作中，进展顺利，个别项目已取得突破性进展，取得了可观的自主知识产权。二是大力开展外部研发项目，转化研发成果，获得行业主管部门和行业企业的认可，成功获得了中国商飞上海飞机客户服务公司的委托技术开发合同，为国产支线飞机AUJ21-700全动模拟开发视景数据库系统。三是继续巩固产学研合作，实现校企双赢。无论是与上海飞机设计研究院、南京航空航天大学还是与武汉大学的合作都实现了双赢。

 

张众副总经理从五个方面介绍了翔翼公司2012年研发工作的设想和计划。一是积极推进与中国民航科学技术研究的合作项目，通过树立行业标杆，提升公司的影响力和竞争力。二是巩固与中商飞客服公司的合作，积极参与国家部委项目，壮大公司研发实力。三是加强与政府部门的沟通，充分利用国家对高新企业和战略性新兴产业的支持，推动研发工作的进步。四是拓展研发范围，针对市场需要，尝试研发新领域。五是规范研发制度，提炼研发成果。

 

谢明权理事长充分肯定了翔翼公司通过加大研发投入增强公司研发实力，从而不断提升公司影响力和竞争力的做法和所取得的成绩。同时指出，翔翼公司必须进一步坚定走自主创新之路的信心和决心，把科技兴企战略和人才强企战略摆上更加重要的位置，进一步加大研发投入和人才提升的投入，切实增强企业的研发实力，真正把企业做强做大。为此，谢明权理事长特别强调了以下三点：

 

一、不要把拿到高企牌子作为企业的最终目的，而是要把高企认定作为企业发展的新起点，把企业真正办成具有强大科技创新能力的、名副其实的高新技术企业。高企认定所设定的门槛并非凭空而定，翔翼应该认真研究有关规定，从企业发展实际出发，查找差距，研究问题，对症下药，不断提升企业的科技创新能力。建议翔翼可向先进地区先进企业学习，学习他们成功的做法和经验。

 

二、建议翔翼进一步扩大技术开发领域，以技术开发带动扩大企业发展空间。企业发展必须要有新的思路，要有长远的规划，不断培育新的增长点，扩大企业的发展空间，才能在市场中立于不败之地。还要加强与政府的沟通，以承担各种项目的方式和方法，增强企业的科技创新能力。谢明权理事长表示赞赏翔翼公司关于尝试研发新领域的设想和计划，表示公司的研发在满足公司所需的同时，也可以发挥优势，开发新的增长点，为其他企业、为社会提供科技服务，但应该注意从实际出发，从基础较好、与公司业务有产业关联度的领域去考虑开拓的切入点。

 

三、进一步重视实施人才强企战略。科技是第一生产力，自主创新是第一竞争力，人才是第一资源，人才优势是第一优势。翔翼公司要舍得投入，以自主培养和大力引进相结合的方式，扎实提高队伍的整体素质。拥有了行业最优秀的人才，公司就不愁没有竞争力，就不愁没有新的增长点。

 

 

 图为我会谢明权理事长（左三）、副理事长吴仕明（右三）出席珠海翔翼航空技术有限公司2011年研发工作年会现场。